한화그룹 김승연 회장 (사진=한화 제공)
한화그룹이 과장과 차장, 부장으로 승진할 때 마다 한 달의 안식 휴가를 주기로 했다. 새로 맡는 직책에 대한 각오와 계획 등을 차분히 설계하자는 취지이다.
올해로 창립 64주년을 맞은 한화그룹이 10일 승진 안식월과 유연근무제 도입 등 ‘젊은 한화’를 지향하는 조직문화혁신방안을 발표했다.
한화는 "1개월간의 안식월 제도도입은 승진을 통해 자신을 다시 한번 돌아보며 새롭게 부여된 직책에 대한 각오와 계획 등을 차분히 설계하고, 재충전을 통해 만들어진 에너지를 회사와 개인의 발전을 위해 사용할 수 있게끔 하는데 의의가 있다"며 "승진을 앞둔 직원들에게는 새로운 도전목표를 설정할 동기부여가 될 것"이라고 설명했다.
한화그룹은 또 업무상황에 따라 출퇴근시간을 자율적으로 관리하는 '유연근무제', 직원 개인의 계획적인 경력관리 지원을 위한 'Job Market', 자율복장근무인 '비즈니스캐주얼', 정시퇴근문화로 저녁이 있는 삶을 정착시키고 업무 스피드를 올리는 '팀장정시퇴근제도' 등을 함께 도입했다.
이번 제도도입은 "한화그룹이 본격적인 글로벌 기업으로 도약을 앞두고 있는 시점에서 글로벌 선진 기업에 걸 맞는 도전적이고 혁신적인 조직문화변화를 통해 새로운 도약의 발판을 마련하겠다는 차원에서 시작됐다"는 설명이다.
조직문화 혁신 방안은 9일 창립기념일부터 전계열사가 각 계열사의 상황과 사업특성에 적합한 형태로 시행한다.
김승연 한화그룹 회장은 10일 발표한 창립기념사를 통해 "사업 규모가 커지고 시장지위가 높아질수록 임직원들의 의식수준 또한 일류가 돼야 한다"며, "한화의 지난 64년이 과감하고 혁신적인 결단의 연속이었던 것처럼, 기업연륜을 쌓아가고 있는 이 순간에도 창업시대의 초심으로 돌아가, 우리안에 있는 '젊은 한화'를 깨워야 한다"고 말했다.
이와 함께 "조직의 노화를 부추기는 관료주의, 적당주의, 무사안일주의를 배척하고, 세월을 거슬러 영원한 청춘 기업으로 살아가는 것이 앞으로의 한화가 꿈꾸고 만들어갈 모습"이라고 강조했다.